成人高考_房屋建筑工程施工质量管理存在的问题
作者: xzh
时间: 2022-12-14
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1.引言
在我国现阶段的项目施工现场管理和效率低下，施工技术落后，施工周期安排不合理，施工进度不协调，施工进度等方面的数据异常问题。因为管理不到位，所以经常发生安全事故，延误了项目单位的建设，因此需要引起足够的重视。项目质量的管理7任务要求建筑系统中的所有部门进行互相合作，这样才可以确保建筑物的建设品质。由于此管理情况导致其进程不够圆满，现场的建设器材修理不完善，项目主体的质量可控性比较弱，出现意外状况，产生的问题较多，返工，项目成本控制不到位和许多其他弊病，在这个阶段，必须加强施工质量管理，以质量的项目提供了可靠的保证。无论是住房建设还是公路建设，质量永远是鉴定其价值的根本标准，更不要说住房建设是关系到居民的生命财产安全和社会稳定的关键，因此必须加强重视。经过总结和经验分析，可以将房屋建筑工程质量问题进行总汇并将预防措施提前规划，这样能够防患于未然，将房屋建筑工程质量隐患问题扼杀在摇篮中。
2.房屋建筑工程施工管理的概念及意义
2.1房屋建筑工程施工管理的概念
房屋建筑工程施工管理是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。[1]广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体 质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。在房屋建筑这个领域,房屋建筑工程方面的施工控制和管理显得尤为重要。因为它不但关系着工程施工效率和质量,而且还关系着住房户的财产安全和个人利益。
2.2房屋建筑工程施工管理的意义
2.2.1是提高建筑产品质量的重要途径
项目的质量治理的差与好，将会直接作用到建设项目层次的优劣。施工质量管理是主持和调控质量的一连串协作行动。为了促进工程质量管理的发展，中的使用了施工质量管理的高效、合理、实用的手段与方法，在进行项目建设的时候，高效的来实施和执行。唯有持续提升施工的管理层次，持续增强项目建设的质量管理，那么就能够增强项目的质量。应用科学、新型的建设手段和措施，融合建设的现实状况与特性，提升建设的效率，在其基础上确保工程的质量，长期进行相关经验的总结与归纳，革新建设的技术和手段，增大建设公司的利润收益。
2.2.2是提高建筑施工企业管理和技术水平的必然要求
施工质量管理是建设公司管理和方法水准的共同表现。从提升施工管理的层次标准，增强施工建设的过程把控，加大技术手段的革新力度，增加工程质量的相关意识，可以高效的保障工程的质量。当公司的决策者与所有职工都非常注重工程质量的管理工作，主动的应用优秀的建设手段与技术，建造出高品质、高水准的项目。[2]为了完成工程项目全方位建设的高品质要求，在进行施工建设的过程中，要严格根据国家所颁布的相关政策、方针、与规范，对工程项目实施相关的质量管理工作。
2.2.3是提高建筑施工企业整体素质的有效手段
通过增强施工质量的管理，能够教导出具有扎实的专业知识、技能，以及崇高的职业品德的职工队伍，提升职工的工作水准与治理，增强建设公司的全体的素养。质量管理内容要求建筑系统里的各个部门单位进行互相合作，唯有通过这样，才可以确保建筑物的建设质量。促进建设项目的质量管理是必须的，这样能够提升建筑行业的全体水准。加大对施工质量管理的力度，是我国建筑行业面临的新的挑战，是完成产业更新的必经之路，此外，也使建筑公司在面对竞争的时候能够一直获得发展和壮大。
3.房屋建筑工程施工质量控制的特点
3.1房屋建筑工程的特性
固定流动性住房建设。建筑公司在工程完工之后，通过质量的检验到与之相关的建设部门，其表现的是在实施阶段里的流动性，在项目建设阶段，房屋建筑施工一般在施工现场进行施工的长期、固定的反映房屋的施工。
一次性建设。住房建设项目，一旦完成，那么进行微调是非常复杂的，导致成本增加很多，这是建设项目的特点，也是建筑企业和施工单位所共同遵循的规律原则之一。
建筑体积的庞大性。房屋建筑工程的施工一般是在露天开展的，究其原因主要是房屋建筑工程的体积过于庞大，根本无法在封闭环境下进行。综合考虑器材、技术、人员、原材料等内容，对于建筑体积庞大的项目是不可以忽略其进行施工的难度性。
3.2房屋建筑施工质量的特点
房屋建筑施工时间较长，工程建设环境较为复杂，而且有诸多不可控因素和不可抗力存在，若是不能提前做好相应的预防措施，极有可能导致工期延误或者工程质量无法保证等问题。
工程质量的特点主要表现在以下七个方面：
（1）耐久性。为满足使用功能要求的要求，根据项目的生活条件，即完成了生命周期的合理使用。（2）可靠性。就是要在限定的时间段内和给出的要求下实现工程所要具备的能力。（3）适用性。就是指工程的能力可以达到应用的目标。（4）安全。指结构的安全程度，以确保人和环境免受伤害的程度，人类安全和环境保护。（5）美。指的是项目的外观和装饰艺术。（6）经济。指的是项目从调查、设计、规划、施工到整个产品的生命周期成本和消费成本。[3]（7）与环境的协调。就是指地方的经济能够和生态环境进行和谐的发展，同时，当地的工程项目与它周围的生态环境能够协调妥善的管理，来达到可持续发展的目标。也就是具备有不会毁坏干扰生态环境的施工特性。
3.3房屋建筑工程项目质量控制的主要任务
工程项目质量的差与好，将决定着工程能不能够进行正常的运转。其不但作用于工程的投资成本与收益成效，同时，也将决定着承包商的诚信情况，还能直接表现出施工项目的质量。根据合同的相关要求，在项目施工的每个时期阶段，其项目质量的控制是项目质量目的的主要工作，对于管理好工程的质量，要实施全面的监管和检验。质量的管理工作要求建筑系统的所有部门机构进行互相合作，通过这样才可以确保工程项目的质量。[4]所以，工程的质量把控将参与到施工的每一个阶段。施工质量是项目建设过程中的整体利益。然而实际上，由于核心的不一样，将会在不同的地方参加到项目的建设施工之中。
建筑公司的关键工作是：制定项目的施工方案，确定施工质量的目标、把控手段、把控关键点、质量把控，实时有效的对工作人员与建设团队来做技术指导；制定《施工作业指导书（任务书)》来指挥工程建设。硬性规定与注意事项，尤其注重项目的质量规范，进行项目的管理；严格落实“3检和4检”的规定，根据质量规划来实行。严格管理施工质量，实行验收、考核的规定，检验监管和落实相关合同的实施状况以及硬性指标，按照规划、建设的准则，把质量把控作为其联系的纽带，完善规划、管理和施工质量把控等工作，保证建设项目能够实现其预想的目标。
3.4施工方质量控制的主要内容
开始，设立和完善质量保障系统，核对建设公司的项目现场的质量管理与之对应的建设方法的指标。改进质量的管理系统，增强合同监管、督查的力度，建立质量检验系统以及整体工程质量审核系统。检验建筑材料和机械的质量，审查工程项目规划和施工组织方案，来避免质量安全意外的发生。
再者，在工程动工之前，要完成好相关的指挥任务，对于质量进行实现的预期把控，重点是完成好下面2个内容。第一是操作人员，大部分的工作由人来操作，与其他行业相比，机械化程度低，特别是对大型技术工人的操作，完成复杂的技术。所以我们应该充分利用，充分发挥他们的优势。技术水平直接影响工程质量，如有必要应实施证书，技术水平的评价。此外是人的控制。作为一个控制对象，避免错误。直接参与组织、领导和经营者的建设。无论是住房建设还是公路建设，质量永远是鉴定其价值的根本标准，更不要说住房建设是关系到居民的生命财产安全和社会稳定的关键，因此必须加强重视。有3重的严格管理，它是一种控制权，充分发掘出其指导的“人的原因”，极大的调动了积极性。具有3个优秀成员，也就是材料员、质量检查员和施工人员。他们必须坚持原则、经验、业务技能，责任心强，有较强的可预测性。[5]项目经理可以把更多的精力投入到质量因素的应变中。
给新型的建设手段，描述了一个“典型的示范工程”。施工材料的质量是整个工程质量前提条件，若施工材料的质量达不到其相关的标准，那么整个工程质量将不能，达到其相关标准。避免出现不合格的工作，要及时的补充合格的施工材料。所以，对建设公司在其进行管理中的检验手段、标准以及人员安排等方面的要增强相关的管理工作，确定方法标准和质量指标。增强项目质量的关键保障就是要增强对施工材料的质量的管理。对于施工过程中的关键施工材料，若无相关的合格证书，要查明其原由。施工现场一定要有正规的厂家证书和施工材料在实验室中进行检验的相关结果报告，对于施工材料的检验与认证一定要在相关工程师的监管下进行。
最终，要进行动态的监管，详细的审查。发现问题要及时有效的改正。完成好项目的相关验收工作，建设公司对其进行的验收任务要秘密的进行。通过监理工程师开展工程验收审查改正。之后，由企业的专门检验工作人员填写呈递给接报告。施工现场要进行检测和审核施工材料，来保证证书、数据、以及检验报告是完整正确的。建设部门要实际检验工程师的验收，签字等内容，不可以只是走个过场。工程师在检测出问题后，要立即告诉建设公司，建设公司要对其进行处理或者是返工操作，不可以仅是口头答应而不去行动。同时也要进行严格的审查，落实相关的质量保证。
4.房屋建筑工程施工质量管理的现状
随着我国社会主义现代化进程的不断推进，经济的快速发展，人们的生活水平得到了极大的提高，对房屋建筑工程质量也有了更高的要求。但在当前的发展形势下，仍存在以下问题。
4.1缺乏有效的工程质量管理方法
我国在建设工程施工质量管理水平和方法方面仍处于比较落后的水平，与发达国家相比，缺乏创新和有效的管理方法。如果在管理方法上继续使用程序，在很大程度上不能保证施工质量，不仅执行效率不高，而且还限制了有效的范围管理，给我国经济发展带来严重的障碍。
4.2施工企业法律意识淡薄
《中华人民共和国建筑法》中着重阐述了相关建设公司的所要承担的工作和任务，但一些施工企业无证施工、私人交易，按照规章制度办事，在管理制度上存在缺陷和缺陷，这直接导致了施工质量管理的有效性无法体现。某些公司在现实施工过程中依然不来根据建设的流程、施工方案和规划图纸来进行施工，而是做些偷工减料、违章违法的是，其法律认识极为浅薄无知，将会带来的将是巨大的安全隐患。
4.3缺乏健全的施工质量管理体制
在我国目前，大部分施工企业是在原有旧系统的施工质量管理系统，使它不能彻底清除痕迹过去计划经济体制下，通过随后的改进，更新和完善的结果，政企不分的功能情况是不是有效地改变。[6]要建立一个公正、严格的质量监督管理体系，在这样的制度环境下，再加上政府执法力度不够等原因，使政府和群众难以发挥监督的作用。
4.4施工人员素质参差不齐
多部门在建设项目施工中，施工项目需要完成大量的人员参与，所以整个工程施工质量直接影响到施工现场人员素质的好坏。因为一些施工人员极大地影响了施工安全和施工质量。不规范、不安全运行的原因造成的建筑施工事故比比皆是，但是，工作人员的学习热情很低，现在我国整个的建筑行业领导、管理、以及建设者大部分都缺少不具备专业素养。它也决定了施工人员容易出现的操作失误和施工中的违规行为。阻碍我国施工质量的关键是提高施工人员素质。
4.5材料质量管理不到位
当前，建筑材料的需求量会随着建筑工程的整体数量不断扩大，及其规模也在日益增加。推动建筑市场中的相关厂家大量的涌出。而在这种激烈的市场环境下，诸多相关厂家为了得到较高的利润，以次充好的情况频繁出现，致使建筑材料的整体水平不能得到保障。一些质量不过关的建筑材料被输送到施工现场中，也会在某种程度上对房屋问房屋建筑的整体水平带来了不利影响。另一方面有些单位的相关人员没有对质量问题有着较高的意识，或者是在各种利益的引诱下，在对建筑材料进行选择的过程中，不能严格的按照相关制度对建筑材料的整体水平进行检查，进而致使房屋建筑工程由于材料质量不合格而出现不必要的问题。对于房屋建筑工程的施工质量而言，其建筑材料的质量非常重要。建筑材料不适合建筑施工的原因是在进行建筑设计工作时，没有对建筑材料的质量及相关技术进行分析比较，或是建筑施工方为追求短期利润在实际的购买建筑材料时，选择价格低廉的建筑材料。
5.房屋建筑工程现场施工准备的质量控制
5.1工程定位及标高基准控制
工程质量好与差，将直接影响着建设阶段的质量以及项目建设的整体质量。项目建设测量线是建筑物从规划图纸到实际建造的最先一个步骤。监理工程师对项目工程承包商的发展实施规划探究、审查，给出专业的意见，且监管项目的建设落实过程。对于质量存在的相关问题，监理工程师会对其进行再次的验收审查，且呈报给业主得到他们的许可，再来实施后续工作。例如，如果中心线测量偏差产生较大偏差，具有终端或多端子和开挖隧道长度，而不是由质量问题导致的质量问题，例如：对于测量基准点以及高程中存在的误差，将会干扰整体工程项目的质量，只是建筑物的高度或位置出现偏差。[7]所以，对于工程测量过程的监控是在进行项目建设的准备时期的最为关键的要素。在项目建设的阶段中，其相关的工程测量工作任务的把握是极为关键的内容。
5.2施工平面布置图的控制
质量工程师检查施工现场的布置是保证质量，保证施工的正常和稳定，是合理的，特别是对现场、防汛、道路、储存设备、排水、供水和供电的混凝土和供电的主要垂直输送机构应注意。
5.3材料构配件采购订货的控制
项目所需要的零部件、半成品和原材料，将直接影响到产品的质量，并将成为永久性工作的一部分。因此，有必要严格控制项目的质量。
（1）重要材料的一部分，应向该单位提交物理和化学试验，应提交样品进行检测或鉴定，如采购订单的预应力加固，需要检测硫和磷的含量，审查和批准。采购订单报告给主管，负责采购半成品或零部件，原材料，零部件，配件等；
（2）半成品或零件应按照采购的要求进行采购，质量应符合相关标准和设计要求，并经设计文件和图纸的批准，交付应符合施工和安装进度。
（3）供应商是制造材料、半成品、零部件、零部件的主体，因此通过检验合格的供应商的选择，是保证采购质量、订货的前提。为此，大部分的设备或材料的采购应受到招标采购。
（4）质量检验工程师应提出一个明确的质量检测项目，质量要求和标准；半成品和零件的订单，采购，产品规格或工厂的卡，需要质量认证、权威认证和质量文件。
（5）一些材料，订购的最佳时机，保证充足的供应来源，如瓷砖装饰材料，以避免配料出现颜色不一样的质量问题。[8]
（6）供应本厂须向买方（订单）提供质量文件，以表明该货物能充分满足需求方，质量要求。此外，一部分的质量文件完成后应提供完整的文件，用于证明所使用的材料或配件等的质量，以满足要求。
质量文件包括：产品认证和技术规范；质量检验证书；检验和认证；关键操作人员的资格和记录的操作（如大型预应力构件的张拉过程记录）；图纸和技术资料；质量不合格的产品或质量问题的说明和证明；如有必要，则应附有认证机构的数据。
5.4施工机械配置的控制
（1）施工机械和设备的选择效果和保证施工质量，检验可靠性和易用性，考虑工作质量，安全性，耗能，弹性，应考虑配置数量和质量保证条件，除了技术性能和施工机械的工作效率。附加的重量、高度和半径应符合要求。也要适应建筑对象的特点和质量要求，在选择机械参数时，如选择重型机械吊装施工。例如，为了保证混凝土的连续浇筑，应配备足够的搅拌设备和输送设备；在一些城市建设中，有防止噪音的限制，必须采用静力压桩，为了满足环境保护的要求，在地质条件许可的前提下，施工中选用钻孔灌注桩等。此外，应注意设备的特点及施工质量要求和施工质量要求。[9]例如，对于粘性土的压实，夯实碾压层；但对于砂土宜采用振动压路机和其它类型的机械。
（2）审查工程机械及设备的数目是否充分。例如，在现场钻孔灌注桩施工，如果有一个备用混凝土搅拌桩和振动设备，以防止因机械故障，使混凝土浇筑工作中断，造成断桩质量事故等。
（3）根据已批准的计划，建造所需的工程机械及设备，用于建造工程机械及设备，并有良好的条件及可供使用。对于机械设备的类型、规格、性能或机械工程施工机械的审批不一致导致维修不好，不能保证施工质量，不能保证良好的状态，是不允许使用的。
5.5设计交底与施工图纸的现场核对
质量工程师应该仔细的设计交底工作，施工单位要深入了解质量要求和设计原则；因此，施工阶段，设计文件是质量检验工作的依据。同时，要查找问题，要认真做好审核和图纸审核工作，及时向监理单位、设计单位和施工单位书面审核。
5.5.1质检工程师参加设计交底应着重了解的内容
（1）自然条件，如地形、地貌、水文、气象、工程地质、水文；
（2）主管部门和其他部门（如规划、环境保护、农业、交通、旅游等）就本项目的要求，设计单位的设计规格，建筑材料市场供应等；
（3）设计意图：如设计构思、基础开挖及地基处理设计方案、结构设计、设备安装及调试要求、施工进度及进度安排等；
（4）施工应注意的事项，如建材，加工基地，为实现施工组织和技术保证措施，施工的新结构和新技术的主要工程设计，并提出了要求。
5.5.2施工图纸的现场核对
施工方案是工程施工的直接依据，施工图的施工主要包括以下几个方面：
（1）确定施工计划的有效性：是否经有关部门批准，工程计划是否由设计单位正式签署，是否取得施工单位的同意。
（2）图纸和规格是否齐全，如图纸、图纸、供应是满足需要的。
（3）地下构筑物、障碍物、管道是否核实清楚。
（4）在图纸丢失、错误或矛盾的（例如：漏柱配筋表；尺寸不一致的错误，标高平面图及相应的剖面图的一部分；工艺管道、电气线路、设备等的相互干扰，矛盾）。所述方法的图纸是明确的，符合标准（例如：嵌入式部分、预留孔标注和增强结构要求）等。
（5）水文地质资料充分、可靠，符合实际地形。
（6）所需材料的来源没有保证，可以更换；使用新技术和新材料，没有任何问题。
（7）施工过程中，所提出的方法是合理的，是切合实际的，如果没有施工方便，可以保证质量要求。
（8）各种书籍、规范、标准和规定的施工图或规格，是否有。要求提出书面提出，针对存在的问题，在设计单位中解释或确认，以便进行确认从而得以进行施工。
6.加强房屋建筑工程施工质量管理的有效对策
6.1施工过程采用“PDCA”循环以及全面质量管理
我们把工程施工质量控制分为四个阶段，分别是计划(Plan)、实施（do）、检查(Check)和处理(Action)。为发现和解决施工质量问题，我们通常把“PDCA"循环作为一个技术措施，并未细化为八个部分:首先是分析客观现状，找出问题，分析质量问题产生的原因，找出主要原因，针对主要原因制定特定措施，并做出计划措施，执行相关措施，检查行动结果，并检测其中存在的问题，经验总结，并以此制定相关的制度和标准，找出尚未解决的问题。[10]施工质量控制要严格按照"PDCA"循环反复运转，每次运转都意味着工程质量的提升。
所谓全面的质量管理，是尊崇质量第一的生产观点，坚持客户至上，施工质量问题要以预防为主，突出对工程质量的全面管理。整个质量管理过程要坚持通过实践来提高和完善，一切以数据作为表达的基础。建立完善的工程质量保证体系，落实工程施工质量责任落实。要全面施工质量管理的基本工作方法。通过全面质量管理，组织科学的质量监管体系，确保施工单位在生产过程中的工作质量，用施工质量来保证工程质量，从而不断提高建筑工程的质量控制效果。
采用质量控制统计，主要是经过统计调查、整理资料和分析统计及最终判断的过程中，始终用实在数据为支撑，用实际数据来反应质量问题以及工程质量。数据统计是工程质量管理的基础，也是工程质量控制的必要于段。常用的质量统计工具有直方图、控制图、相关图、排列图、因果分析图、统计调查表和分层等。当然，工程质量数据分析方法只是统计工具，只能反应实时的工程质量问题作为相关决策的依据。
6.2提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础
验收，验收合格的证书和材料，检查质量合格证书是否齐全。数字比对上是否无出入，还要反复检查是否劣质材料，对采购人员，相对提高他们的培训质量，是非常重要的。现在是不乏一些建设单位采购人员，材料商勾结，合谋，缺乏自我意识和贪腐通过物资采购价格牟取暴利，严重影响施工质量，选择一些严重不合格甚至偷工减料材料。[11]
材质。建筑材料是工程建设的主要责任，是整个房屋建筑工程施工的基础和保证。材料与工程技术的建设直接相关，材料的质量和数量的完成和扎实的专业技能是相辅相成的。必须做好材料的采购、调配、调配等方面的工作，在具体施工过程中，严格控制材料的质量。由于质量的类型的多样化，如在建材采购，超过材料的价格，质量，性能和其他方面，分配符合相关国家标准的品牌。如果是通过竞争性招标选择供应商，一方面要有实力，另一方面，公司必须有良好的信念，以确保材料质量标准，不诉诸欺骗。
机械设备。为施工现场施工机械设备，保证施工的正常运行，经常进行检查和维修。一个良好的设备、效率和质量的房屋建筑工程，它从根本上保障了运营商的人身安全同时，取决于其性能比和施工细节是否最大程度的对接。也影响了施工人员的技术水平的有效利用。
6.3建立完善的管理体系是施工质量管理的关键
明确各自的职能和职责，拥有一套完整的管理体系，是建设质量管理的重要组成部分。需要进行合作和协调，无论是管理人员还是施工人员。这不仅是负责质量的建设，而且还负责为自己的个人安全。部门负责人经常积极沟通和设备管理部门、采购部门、监理部门不应定期更新改进，为他人树立榜样，以提高施工效率，控制施工质量，以完善系统，发现问题解决问题。经过总结和经验分析，可以将房屋建筑工程质量问题进行总汇并将预防措施提前规划，这样能够防患于未然，将房屋建筑工程质量隐患问题解决。无论是住房建设还是公路建设，质量永远是鉴定其价值的根本标准，更不要说住房建设是关系到居民的生命财产安全和社会稳定的关键，因此必须加强重视。[12]参照完整的管理体系，结合施工现场的具体情况进行更合理的控制，并严格执行。监理工程师对承包商的发展进行方案分析、评审，提出专业建议，并监督实施。质量缺陷或质量问题由监理工程师重新验收，并报经业主同意，下一步可进行施工。任何质量问题必须在施工过程中处理完，不允许留下一点隐患。
6.4强化房屋施工质量管理的力度
对房屋建筑工程质量管理的必然需要进行强有力的监督、全面的监督和管理，以保证施工质量。因此，施工企业、施工单位和监理单位必须将每一阶段的施工任务都纳入质量管理范围，加强质量管理的范围和强度，必须及时上报并及时解决。一旦发现违规操作或质量问题，质量管理的所有单位和部门之间的相互配合和合作，以确保产品施工质量（1）在检查开始前。目的是检查启动后的启动条件是否开始，可以保证项目的质量，是否正常施工。（2）隐蔽工程施工中，监理缺陷记录是真实且完整的，业主的工程师应首先出现质量缺陷的情况，即位置、时间、地点是否有明确记录，并提出解决方案或建议用因果关系的方法和分析图分析。（3）工艺交接检查。对重大工艺或项目的质量有重大影响，对过程中的相互检查，自我检查的基础上，而且还组织专职人员进行检查的过程。
6.5严把房屋施工材料质量
目前虚假和伪劣产品的数量多，投机商多，已经取得了建材厂的生产许可证，一些产品质量不合格，这些不合格的建筑产品仍然充斥着建筑材料市场。有的还没有获得生产厂的生产许可证，有的产品质量甚至恶劣，其中大部分都是不合格的。在材料质量控制方面，应掌握材料性能、质量标准、试验方法、材料取样和施工要求。材料进货和销售，运到现场的材料，零部件和货物，以满足经常遇到的问题。主厂房装修及配件应及时更换或退货，应及时、到货后不符合要求。施工人员到达现场时，现场感知和验收记录的通知，主要材料，办法必须有正式出厂质量证明书和材料检验单，经检验，检验合格后方可用于工程。各零部件必须有很多厂家和工厂的证书。在施工管理领域，要勤奋和严格，努力工作是要去每一个施工现场的工作，根据图纸的规格、材料进行仔细、细致的检查和检验规范。总之，严格把好材料关，不能让材料在工程中使用。和施工队技术人员解决现场实际问题。
2.房屋建筑工程施工管理的概念及意义
2.1房屋建筑工程施工管理的概念
房屋建筑工程施工管理是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。[1]广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体 质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。在房屋建筑这个领域,房屋建筑工程方面的施工控制和管理显得尤为重要。因为它不但关系着工程施工效率和质量,而且还关系着住房户的财产安全和个人利益。
2.2房屋建筑工程施工管理的意义
2.2.1是提高建筑产品质量的重要途径
项目的质量治理的差与好，将会直接作用到建设项目层次的优劣。施工质量管理是主持和调控质量的一连串协作行动。为了促进工程质量管理的发展，中的使用了施工质量管理的高效、合理、实用的手段与方法，在进行项目建设的时候，高效的来实施和执行。唯有持续提升施工的管理层次，持续增强项目建设的质量管理，那么就能够增强项目的质量。应用科学、新型的建设手段和措施，融合建设的现实状况与特性，提升建设的效率，在其基础上确保工程的质量，长期进行相关经验的总结与归纳，革新建设的技术和手段，增大建设公司的利润收益。
2.2.2是提高建筑施工企业管理和技术水平的必然要求
施工质量管理是建设公司管理和方法水准的共同表现。从提升施工管理的层次标准，增强施工建设的过程把控，加大技术手段的革新力度，增加工程质量的相关意识，可以高效的保障工程的质量。当公司的决策者与所有职工都非常注重工程质量的管理工作，主动的应用优秀的建设手段与技术，建造出高品质、高水准的项目。[2]为了完成工程项目全方位建设的高品质要求，在进行施工建设的过程中，要严格根据国家所颁布的相关政策、方针、与规范，对工程项目实施相关的质量管理工作。
2.2.3是提高建筑施工企业整体素质的有效手段
通过增强施工质量的管理，能够教导出具有扎实的专业知识、技能，以及崇高的职业品德的职工队伍，提升职工的工作水准与治理，增强建设公司的全体的素养。质量管理内容要求建筑系统里的各个部门单位进行互相合作，唯有通过这样，才可以确保建筑物的建设质量。促进建设项目的质量管理是必须的，这样能够提升建筑行业的全体水准。加大对施工质量管理的力度，是我国建筑行业面临的新的挑战，是完成产业更新的必经之路，此外，也使建筑公司在面对竞争的时候能够一直获得发展和壮大。
3.房屋建筑工程施工质量控制的特点
3.1房屋建筑工程的特性
固定流动性住房建设。建筑公司在工程完工之后，通过质量的检验到与之相关的建设部门，其表现的是在实施阶段里的流动性，在项目建设阶段，房屋建筑施工一般在施工现场进行施工的长期、固定的反映房屋的施工。
一次性建设。住房建设项目，一旦完成，那么进行微调是非常复杂的，导致成本增加很多，这是建设项目的特点，也是建筑企业和施工单位所共同遵循的规律原则之一。
建筑体积的庞大性。房屋建筑工程的施工一般是在露天开展的，究其原因主要是房屋建筑工程的体积过于庞大，根本无法在封闭环境下进行。综合考虑器材、技术、人员、原材料等内容，对于建筑体积庞大的项目是不可以忽略其进行施工的难度性。
3.2房屋建筑施工质量的特点
房屋建筑施工时间较长，工程建设环境较为复杂，而且有诸多不可控因素和不可抗力存在，若是不能提前做好相应的预防措施，极有可能导致工期延误或者工程质量无法保证等问题。
工程质量的特点主要表现在以下七个方面：
（1）耐久性。为满足使用功能要求的要求，根据项目的生活条件，即完成了生命周期的合理使用。（2）可靠性。就是要在限定的时间段内和给出的要求下实现工程所要具备的能力。（3）适用性。就是指工程的能力可以达到应用的目标。（4）安全。指结构的安全程度，以确保人和环境免受伤害的程度，人类安全和环境保护。（5）美。指的是项目的外观和装饰艺术。（6）经济。指的是项目从调查、设计、规划、施工到整个产品的生命周期成本和消费成本。[3]（7）与环境的协调。就是指地方的经济能够和生态环境进行和谐的发展，同时，当地的工程项目与它周围的生态环境能够协调妥善的管理，来达到可持续发展的目标。也就是具备有不会毁坏干扰生态环境的施工特性。
3.3房屋建筑工程项目质量控制的主要任务
工程项目质量的差与好，将决定着工程能不能够进行正常的运转。其不但作用于工程的投资成本与收益成效，同时，也将决定着承包商的诚信情况，还能直接表现出施工项目的质量。根据合同的相关要求，在项目施工的每个时期阶段，其项目质量的控制是项目质量目的的主要工作，对于管理好工程的质量，要实施全面的监管和检验。质量的管理工作要求建筑系统的所有部门机构进行互相合作，通过这样才可以确保工程项目的质量。[4]所以，工程的质量把控将参与到施工的每一个阶段。施工质量是项目建设过程中的整体利益。然而实际上，由于核心的不一样，将会在不同的地方参加到项目的建设施工之中。
建筑公司的关键工作是：制定项目的施工方案，确定施工质量的目标、把控手段、把控关键点、质量把控，实时有效的对工作人员与建设团队来做技术指导；制定《施工作业指导书（任务书)》来指挥工程建设。硬性规定与注意事项，尤其注重项目的质量规范，进行项目的管理；严格落实“3检和4检”的规定，根据质量规划来实行。严格管理施工质量，实行验收、考核的规定，检验监管和落实相关合同的实施状况以及硬性指标，按照规划、建设的准则，把质量把控作为其联系的纽带，完善规划、管理和施工质量把控等工作，保证建设项目能够实现其预想的目标。
3.4施工方质量控制的主要内容
开始，设立和完善质量保障系统，核对建设公司的项目现场的质量管理与之对应的建设方法的指标。改进质量的管理系统，增强合同监管、督查的力度，建立质量检验系统以及整体工程质量审核系统。检验建筑材料和机械的质量，审查工程项目规划和施工组织方案，来避免质量安全意外的发生。
再者，在工程动工之前，要完成好相关的指挥任务，对于质量进行实现的预期把控，重点是完成好下面2个内容。第一是操作人员，大部分的工作由人来操作，与其他行业相比，机械化程度低，特别是对大型技术工人的操作，完成复杂的技术。所以我们应该充分利用，充分发挥他们的优势。技术水平直接影响工程质量，如有必要应实施证书，技术水平的评价。此外是人的控制。作为一个控制对象，避免错误。直接参与组织、领导和经营者的建设。无论是住房建设还是公路建设，质量永远是鉴定其价值的根本标准，更不要说住房建设是关系到居民的生命财产安全和社会稳定的关键，因此必须加强重视。有3重的严格管理，它是一种控制权，充分发掘出其指导的“人的原因”，极大的调动了积极性。具有3个优秀成员，也就是材料员、质量检查员和施工人员。他们必须坚持原则、经验、业务技能，责任心强，有较强的可预测性。[5]项目经理可以把更多的精力投入到质量因素的应变中。
给新型的建设手段，描述了一个“典型的示范工程”。施工材料的质量是整个工程质量前提条件，若施工材料的质量达不到其相关的标准，那么整个工程质量将不能，达到其相关标准。避免出现不合格的工作，要及时的补充合格的施工材料。所以，对建设公司在其进行管理中的检验手段、标准以及人员安排等方面的要增强相关的管理工作，确定方法标准和质量指标。增强项目质量的关键保障就是要增强对施工材料的质量的管理。对于施工过程中的关键施工材料，若无相关的合格证书，要查明其原由。施工现场一定要有正规的厂家证书和施工材料在实验室中进行检验的相关结果报告，对于施工材料的检验与认证一定要在相关工程师的监管下进行。
最终，要进行动态的监管，详细的审查。发现问题要及时有效的改正。完成好项目的相关验收工作，建设公司对其进行的验收任务要秘密的进行。通过监理工程师开展工程验收审查改正。之后，由企业的专门检验工作人员填写呈递给接报告。施工现场要进行检测和审核施工材料，来保证证书、数据、以及检验报告是完整正确的。建设部门要实际检验工程师的验收，签字等内容，不可以只是走个过场。工程师在检测出问题后，要立即告诉建设公司，建设公司要对其进行处理或者是返工操作，不可以仅是口头答应而不去行动。同时也要进行严格的审查，落实相关的质量保证。
4.房屋建筑工程施工质量管理的现状
随着我国社会主义现代化进程的不断推进，经济的快速发展，人们的生活水平得到了极大的提高，对房屋建筑工程质量也有了更高的要求。但在当前的发展形势下，仍存在以下问题。
4.1缺乏有效的工程质量管理方法
我国在建设工程施工质量管理水平和方法方面仍处于比较落后的水平，与发达国家相比，缺乏创新和有效的管理方法。如果在管理方法上继续使用程序，在很大程度上不能保证施工质量，不仅执行效率不高，而且还限制了有效的范围管理，给我国经济发展带来严重的障碍。
4.2施工企业法律意识淡薄
《中华人民共和国建筑法》中着重阐述了相关建设公司的所要承担的工作和任务，但一些施工企业无证施工、私人交易，按照规章制度办事，在管理制度上存在缺陷和缺陷，这直接导致了施工质量管理的有效性无法体现。某些公司在现实施工过程中依然不来根据建设的流程、施工方案和规划图纸来进行施工，而是做些偷工减料、违章违法的是，其法律认识极为浅薄无知，将会带来的将是巨大的安全隐患。
4.3缺乏健全的施工质量管理体制
在我国目前，大部分施工企业是在原有旧系统的施工质量管理系统，使它不能彻底清除痕迹过去计划经济体制下，通过随后的改进，更新和完善的结果，政企不分的功能情况是不是有效地改变。[6]要建立一个公正、严格的质量监督管理体系，在这样的制度环境下，再加上政府执法力度不够等原因，使政府和群众难以发挥监督的作用。
4.4施工人员素质参差不齐
多部门在建设项目施工中，施工项目需要完成大量的人员参与，所以整个工程施工质量直接影响到施工现场人员素质的好坏。因为一些施工人员极大地影响了施工安全和施工质量。不规范、不安全运行的原因造成的建筑施工事故比比皆是，但是，工作人员的学习热情很低，现在我国整个的建筑行业领导、管理、以及建设者大部分都缺少不具备专业素养。它也决定了施工人员容易出现的操作失误和施工中的违规行为。阻碍我国施工质量的关键是提高施工人员素质。
4.5材料质量管理不到位
当前，建筑材料的需求量会随着建筑工程的整体数量不断扩大，及其规模也在日益增加。推动建筑市场中的相关厂家大量的涌出。而在这种激烈的市场环境下，诸多相关厂家为了得到较高的利润，以次充好的情况频繁出现，致使建筑材料的整体水平不能得到保障。一些质量不过关的建筑材料被输送到施工现场中，也会在某种程度上对房屋问房屋建筑的整体水平带来了不利影响。另一方面有些单位的相关人员没有对质量问题有着较高的意识，或者是在各种利益的引诱下，在对建筑材料进行选择的过程中，不能严格的按照相关制度对建筑材料的整体水平进行检查，进而致使房屋建筑工程由于材料质量不合格而出现不必要的问题。对于房屋建筑工程的施工质量而言，其建筑材料的质量非常重要。建筑材料不适合建筑施工的原因是在进行建筑设计工作时，没有对建筑材料的质量及相关技术进行分析比较，或是建筑施工方为追求短期利润在实际的购买建筑材料时，选择价格低廉的建筑材料。
5.房屋建筑工程现场施工准备的质量控制
5.1工程定位及标高基准控制
工程质量好与差，将直接影响着建设阶段的质量以及项目建设的整体质量。项目建设测量线是建筑物从规划图纸到实际建造的最先一个步骤。监理工程师对项目工程承包商的发展实施规划探究、审查，给出专业的意见，且监管项目的建设落实过程。对于质量存在的相关问题，监理工程师会对其进行再次的验收审查，且呈报给业主得到他们的许可，再来实施后续工作。例如，如果中心线测量偏差产生较大偏差，具有终端或多端子和开挖隧道长度，而不是由质量问题导致的质量问题，例如：对于测量基准点以及高程中存在的误差，将会干扰整体工程项目的质量，只是建筑物的高度或位置出现偏差。[7]所以，对于工程测量过程的监控是在进行项目建设的准备时期的最为关键的要素。在项目建设的阶段中，其相关的工程测量工作任务的把握是极为关键的内容。
5.2施工平面布置图的控制
质量工程师检查施工现场的布置是保证质量，保证施工的正常和稳定，是合理的，特别是对现场、防汛、道路、储存设备、排水、供水和供电的混凝土和供电的主要垂直输送机构应注意。
5.3材料构配件采购订货的控制
项目所需要的零部件、半成品和原材料，将直接影响到产品的质量，并将成为永久性工作的一部分。因此，有必要严格控制项目的质量。
（1）重要材料的一部分，应向该单位提交物理和化学试验，应提交样品进行检测或鉴定，如采购订单的预应力加固，需要检测硫和磷的含量，审查和批准。采购订单报告给主管，负责采购半成品或零部件，原材料，零部件，配件等；
（2）半成品或零件应按照采购的要求进行采购，质量应符合相关标准和设计要求，并经设计文件和图纸的批准，交付应符合施工和安装进度。
（3）供应商是制造材料、半成品、零部件、零部件的主体，因此通过检验合格的供应商的选择，是保证采购质量、订货的前提。为此，大部分的设备或材料的采购应受到招标采购。
（4）质量检验工程师应提出一个明确的质量检测项目，质量要求和标准；半成品和零件的订单，采购，产品规格或工厂的卡，需要质量认证、权威认证和质量文件。
（5）一些材料，订购的最佳时机，保证充足的供应来源，如瓷砖装饰材料，以避免配料出现颜色不一样的质量问题。[8]
（6）供应本厂须向买方（订单）提供质量文件，以表明该货物能充分满足需求方，质量要求。此外，一部分的质量文件完成后应提供完整的文件，用于证明所使用的材料或配件等的质量，以满足要求。
质量文件包括：产品认证和技术规范；质量检验证书；检验和认证；关键操作人员的资格和记录的操作（如大型预应力构件的张拉过程记录）；图纸和技术资料；质量不合格的产品或质量问题的说明和证明；如有必要，则应附有认证机构的数据。
5.4施工机械配置的控制
（1）施工机械和设备的选择效果和保证施工质量，检验可靠性和易用性，考虑工作质量，安全性，耗能，弹性，应考虑配置数量和质量保证条件，除了技术性能和施工机械的工作效率。附加的重量、高度和半径应符合要求。也要适应建筑对象的特点和质量要求，在选择机械参数时，如选择重型机械吊装施工。例如，为了保证混凝土的连续浇筑，应配备足够的搅拌设备和输送设备；在一些城市建设中，有防止噪音的限制，必须采用静力压桩，为了满足环境保护的要求，在地质条件许可的前提下，施工中选用钻孔灌注桩等。此外，应注意设备的特点及施工质量要求和施工质量要求。[9]例如，对于粘性土的压实，夯实碾压层；但对于砂土宜采用振动压路机和其它类型的机械。
（2）审查工程机械及设备的数目是否充分。例如，在现场钻孔灌注桩施工，如果有一个备用混凝土搅拌桩和振动设备，以防止因机械故障，使混凝土浇筑工作中断，造成断桩质量事故等。
（3）根据已批准的计划，建造所需的工程机械及设备，用于建造工程机械及设备，并有良好的条件及可供使用。对于机械设备的类型、规格、性能或机械工程施工机械的审批不一致导致维修不好，不能保证施工质量，不能保证良好的状态，是不允许使用的。
5.5设计交底与施工图纸的现场核对
质量工程师应该仔细的设计交底工作，施工单位要深入了解质量要求和设计原则；因此，施工阶段，设计文件是质量检验工作的依据。同时，要查找问题，要认真做好审核和图纸审核工作，及时向监理单位、设计单位和施工单位书面审核。
5.5.1质检工程师参加设计交底应着重了解的内容
（1）自然条件，如地形、地貌、水文、气象、工程地质、水文；
（2）主管部门和其他部门（如规划、环境保护、农业、交通、旅游等）就本项目的要求，设计单位的设计规格，建筑材料市场供应等；
（3）设计意图：如设计构思、基础开挖及地基处理设计方案、结构设计、设备安装及调试要求、施工进度及进度安排等；
（4）施工应注意的事项，如建材，加工基地，为实现施工组织和技术保证措施，施工的新结构和新技术的主要工程设计，并提出了要求。
5.5.2施工图纸的现场核对
施工方案是工程施工的直接依据，施工图的施工主要包括以下几个方面：
（1）确定施工计划的有效性：是否经有关部门批准，工程计划是否由设计单位正式签署，是否取得施工单位的同意。
（2）图纸和规格是否齐全，如图纸、图纸、供应是满足需要的。
（3）地下构筑物、障碍物、管道是否核实清楚。
（4）在图纸丢失、错误或矛盾的（例如：漏柱配筋表；尺寸不一致的错误，标高平面图及相应的剖面图的一部分；工艺管道、电气线路、设备等的相互干扰，矛盾）。所述方法的图纸是明确的，符合标准（例如：嵌入式部分、预留孔标注和增强结构要求）等。
（5）水文地质资料充分、可靠，符合实际地形。
（6）所需材料的来源没有保证，可以更换；使用新技术和新材料，没有任何问题。
（7）施工过程中，所提出的方法是合理的，是切合实际的，如果没有施工方便，可以保证质量要求。
（8）各种书籍、规范、标准和规定的施工图或规格，是否有。要求提出书面提出，针对存在的问题，在设计单位中解释或确认，以便进行确认从而得以进行施工。
6.加强房屋建筑工程施工质量管理的有效对策
6.1施工过程采用“PDCA”循环以及全面质量管理
我们把工程施工质量控制分为四个阶段，分别是计划(Plan)、实施（do）、检查(Check)和处理(Action)。为发现和解决施工质量问题，我们通常把“PDCA"循环作为一个技术措施，并未细化为八个部分:首先是分析客观现状，找出问题，分析质量问题产生的原因，找出主要原因，针对主要原因制定特定措施，并做出计划措施，执行相关措施，检查行动结果，并检测其中存在的问题，经验总结，并以此制定相关的制度和标准，找出尚未解决的问题。[10]施工质量控制要严格按照"PDCA"循环反复运转，每次运转都意味着工程质量的提升。
所谓全面的质量管理，是尊崇质量第一的生产观点，坚持客户至上，施工质量问题要以预防为主，突出对工程质量的全面管理。整个质量管理过程要坚持通过实践来提高和完善，一切以数据作为表达的基础。建立完善的工程质量保证体系，落实工程施工质量责任落实。要全面施工质量管理的基本工作方法。通过全面质量管理，组织科学的质量监管体系，确保施工单位在生产过程中的工作质量，用施工质量来保证工程质量，从而不断提高建筑工程的质量控制效果。
采用质量控制统计，主要是经过统计调查、整理资料和分析统计及最终判断的过程中，始终用实在数据为支撑，用实际数据来反应质量问题以及工程质量。数据统计是工程质量管理的基础，也是工程质量控制的必要于段。常用的质量统计工具有直方图、控制图、相关图、排列图、因果分析图、统计调查表和分层等。当然，工程质量数据分析方法只是统计工具，只能反应实时的工程质量问题作为相关决策的依据。
6.2提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础
验收，验收合格的证书和材料，检查质量合格证书是否齐全。数字比对上是否无出入，还要反复检查是否劣质材料，对采购人员，相对提高他们的培训质量，是非常重要的。现在是不乏一些建设单位采购人员，材料商勾结，合谋，缺乏自我意识和贪腐通过物资采购价格牟取暴利，严重影响施工质量，选择一些严重不合格甚至偷工减料材料。[11]
材质。建筑材料是工程建设的主要责任，是整个房屋建筑工程施工的基础和保证。材料与工程技术的建设直接相关，材料的质量和数量的完成和扎实的专业技能是相辅相成的。必须做好材料的采购、调配、调配等方面的工作，在具体施工过程中，严格控制材料的质量。由于质量的类型的多样化，如在建材采购，超过材料的价格，质量，性能和其他方面，分配符合相关国家标准的品牌。如果是通过竞争性招标选择供应商，一方面要有实力，另一方面，公司必须有良好的信念，以确保材料质量标准，不诉诸欺骗。
机械设备。为施工现场施工机械设备，保证施工的正常运行，经常进行检查和维修。一个良好的设备、效率和质量的房屋建筑工程，它从根本上保障了运营商的人身安全同时，取决于其性能比和施工细节是否最大程度的对接。也影响了施工人员的技术水平的有效利用。
6.3建立完善的管理体系是施工质量管理的关键
明确各自的职能和职责，拥有一套完整的管理体系，是建设质量管理的重要组成部分。需要进行合作和协调，无论是管理人员还是施工人员。这不仅是负责质量的建设，而且还负责为自己的个人安全。部门负责人经常积极沟通和设备管理部门、采购部门、监理部门不应定期更新改进，为他人树立榜样，以提高施工效率，控制施工质量，以完善系统，发现问题解决问题。经过总结和经验分析，可以将房屋建筑工程质量问题进行总汇并将预防措施提前规划，这样能够防患于未然，将房屋建筑工程质量隐患问题解决。无论是住房建设还是公路建设，质量永远是鉴定其价值的根本标准，更不要说住房建设是关系到居民的生命财产安全和社会稳定的关键，因此必须加强重视。[12]参照完整的管理体系，结合施工现场的具体情况进行更合理的控制，并严格执行。监理工程师对承包商的发展进行方案分析、评审，提出专业建议，并监督实施。质量缺陷或质量问题由监理工程师重新验收，并报经业主同意，下一步可进行施工。任何质量问题必须在施工过程中处理完，不允许留下一点隐患。
6.4强化房屋施工质量管理的力度
对房屋建筑工程质量管理的必然需要进行强有力的监督、全面的监督和管理，以保证施工质量。因此，施工企业、施工单位和监理单位必须将每一阶段的施工任务都纳入质量管理范围，加强质量管理的范围和强度，必须及时上报并及时解决。一旦发现违规操作或质量问题，质量管理的所有单位和部门之间的相互配合和合作，以确保产品施工质量（1）在检查开始前。目的是检查启动后的启动条件是否开始，可以保证项目的质量，是否正常施工。（2）隐蔽工程施工中，监理缺陷记录是真实且完整的，业主的工程师应首先出现质量缺陷的情况，即位置、时间、地点是否有明确记录，并提出解决方案或建议用因果关系的方法和分析图分析。（3）工艺交接检查。对重大工艺或项目的质量有重大影响，对过程中的相互检查，自我检查的基础上，而且还组织专职人员进行检查的过程。
6.5严把房屋施工材料质量
目前虚假和伪劣产品的数量多，投机商多，已经取得了建材厂的生产许可证，一些产品质量不合格，这些不合格的建筑产品仍然充斥着建筑材料市场。有的还没有获得生产厂的生产许可证，有的产品质量甚至恶劣，其中大部分都是不合格的。在材料质量控制方面，应掌握材料性能、质量标准、试验方法、材料取样和施工要求。材料进货和销售，运到现场的材料，零部件和货物，以满足经常遇到的问题。主厂房装修及配件应及时更换或退货，应及时、到货后不符合要求。施工人员到达现场时，现场感知和验收记录的通知，主要材料，办法必须有正式出厂质量证明书和材料检验单，经检验，检验合格后方可用于工程。各零部件必须有很多厂家和工厂的证书。在施工管理领域，要勤奋和严格，努力工作是要去每一个施工现场的工作，根据图纸的规格、材料进行仔细、细致的检查和检验规范。总之，严格把好材料关，不能让材料在工程中使用。和施工队技术人员解决现场实际问题。
