人力资源与企业价值链的关系

人力资源管理在企业价值链中的作用是指根据公司发展战略的要求有计划地合理配置人力资源。通过员工招聘，培训，使用，评估，激励和调整等一系列过程，可以调动员工的积极性并发挥作用。员工的潜力为公司创造价值并为公司带来利益。要确保实现公司的战略目标，就要采取一系列公司人力资源政策和相应的管理活动。当前，中国人力资源管理在企业价值链中的作用的定义是仁者见仁，智者见智。从代表性的角度来看，所谓的人力资源管理在企业价值链中的作用主要是指对人力资源的有效开发，合理利用和科学管理。从发展的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，还包括人员思想文化素质和道德意识的提高。它不仅包括充分展示人力资源的现有能力，而且还包括对人力资源潜在能力的有效探索。从利用的角度来看，它包括人才的发现，识别，选择,宁波成人高考,分配和合理使用。