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完善企业人力资源管理在企业价值链中作用的对策
作者: xzh 时间: 2023-08-02 浏览: 次

完善企业人力资源管理在企业价值链中作用的对策

1制定完善人力资源管理在企业价值链中的作用制度

1.1从人治向制度化转变    

企业价值链中基于角色的人力资源管理系统存在一些缺陷。如果治理模型从人为规则变为系统，则将得到有效改善。首先，有必要将业务管理和所有权分开。可以聘请外部专业经理来执行日常管理工作，并且可以授予这些专业经理足够的工作权限，以便在没有不适当限制的情况下更轻松地进行工作。并加强对这些职业经理人的培训，以帮助他们找到职业发展的渠道。可以将相应的股份分配给一部分职业经理人，以使他们具有更强的归属感，并最终成为一个单一的利益共同体，共同为企业的发展做出贡献。
对于已经建立规模的公司，您可以将经理换到一些重要职位。有必要保持长期的发展前景，并采用更专业的公司治理方法。例如，在现阶段，许多公司的财务工作直接由企业主的亲戚朋友控制，这是非常不科学的。而且他们缺乏财务知识，只能执行简单的会计任务。在此阶段，公司的发展必须能够从其自身的财务数据中提取其潜在价值和价值，并以可靠的财务计划报告的形式对其进行组织，以满足公司经理的信息需求，并协助他们找到最可靠的业务和管理环境，以及制定更明智的发展计划。要充分利用材料和人才，提高企业竞争力。需要培训一些重要的专业技术人员，以便他们在工作中获得更多的培训机会，不断提高他们的专业水平，最后形成一个有利可图的人员团队。以帮助为中心的业务正在不断朝着现代企业管理，提高服务和产品的质量以及扩大市场空间的方向发展。

1.2从辅助地位向战略地位转变    

公司需要在公司价值链中的人力资源管理中投入更多精力，并制定长期发展计划。该计划将直接影响公司的经营管理状况，其重要性不可忽视。 首先，公司管理层必须认识到人力资源管理在公司价值链中的作用的必要性，并从理论的角度系统地研究有关人力资源管理在公司价值链中的作用的相关知识。 必须将人力资源管理在企业价值链中的作用与企业发展有机地联系起来，在实际的经营管理过程中发现问题，解决问题，优化系统。最后，通过科学的人力资源管理模式在企业价值链中促进企业发展。

2完善公司人力资源培训体系

2.1建立员工培训机制    

第一是建立新的人员培训机制。雇用员工后，他们必须首先经过系统的培训阶段。给每位新员工一些有关公司的基本信息，以便他们对公司的整体结构以及所管理的产品和服务有初步的了解。然后非常准确地告知每个员工有关已实施的奖励制度以及奖励和惩罚措施的信息。最后，可以提供技能培训，并可以使用导师-学徒系统来集中收益并以较低的成本为新员工完成培训，从而帮助每位新员工快速成长。第二是对员工的在职培训。员工适应工作后，就需要接受培训。目前，应根据工作需要改变培训内容，主要是职业培训。这项工作应由企业价值链中的人力资源管理部门负责。对于不同的部门，有必要制定不同的培训计划，定义培训的目标内容，并制定科学的培训目标。完成培训后，需要其他成绩。只有遵守评估标准，您才能获得相应的奖励。第三，教学方法的选择。培训方法很多，互联网上也有很多案例。您可以根据公司的设计选择它们。课堂教学法和案例分析法通常更常用。第四，实施培训的具体过程。根据人力资源部门制定的培训计划进行具体的培训活动，并针对特定过程中的问题进行适当的调整，以确保计划得到合理实施。第五是评估培训效果。您不能在企业中进行培训，您应该评估并检查培训的效果。许多公司在培训员工时，由于缺乏评估，许多员工对此没有给予应有的重视，这显然是浪费资源。可以从三个角度进行系统评估：员工学习效果，真实反馈和工作行为。改善现有问题，以确保在未来的教育过程中提高学习效果并丰富员工的工作技能。

2.2建立人才储备制度    

人力储备是现代企业发展的一个非常重要的方面。即使某些人员短期内无法为公司创造收益，他们仍可以在未来的发展过程中为公司做出重大贡献。特别是许多公司在现阶段制定的长期发展计划必须能够通过人才储备系统为未来的业务发展提供可靠的人力资源支持。但是，一些中小企业经常忽略人才储备工作，而只注重短期效应。然后，在市场的急剧变化中，很可能没有人可以使用。

3提高绩效考核机制

3.1建立科学的绩效考核体系    

当前企业中使用的绩效评估系统是不科学的，具有形式感。许多评估结果受主观因素的影响。即使员工对某些问题提供了反馈和建议，公司管理层也没有做出回应。然后，公司需要加强绩效管理并针对当前情况优化设计。首先，我们必须回顾当前使用的绩效评估系统，并鼓励公司所有部门参与新绩效评估系统的开发。我们必须注意收集每个员工的意见，并认真考虑他们的建议。这是所有员工都同意绩效评估系统的唯一方法。在实施链接系统的过程中，必须将所有结果定期报告给特定的员工和公司领导，这将有助于员工改善工作。公司管理层可以根据评估结果来奖励和惩罚员工。由于不同部门的业务差异很大，因此有必要制定绩效目标，以便他们发挥积极的领导作用。公司员工需要就绩效评估过程中出现的所有问题与经理进行沟通，以减少对差旅的误解。有必要改善绩效考核系统的人性化，使其更加人性化，并确保考核结果足够可信。

3.2重新审视绩效管理的目的    

绩效管理的最直接目的不应是根据评估结果来奖励和惩罚员工。相反，有必要通过绩效管理不断帮助员工发现工作中的问题，提高员工的工作能力，以便为公司做出更多贡献，实现双赢。这也意味着生产力方法对员工和企业所有者都有利。绩效管理必须考虑员工的个体差异。使用不同的绩效管理目标来匹配员工的不同工作能力。需要确定对绩效管理目标的改进和当前的工作方向。充分考虑现有工厂条件，并根据实际情况确定效率改进计划的可行性。要掌握循序渐进的原则，请从简单的任务开始，然后再深入。在管理人员的帮助下，应确定适当的工作时间，这不仅会给员工带来积极的心理压力，而且还将确保计划按时完成。在主观愿望方面，要加强对各级管理人员的监督，以免管理人员滥用职权，随意进行绩效考核。